{"id":40,"date":"2016-06-30T18:25:57","date_gmt":"2016-06-30T18:25:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.municipios.gov.py\/pastora\/?page_id=40"},"modified":"2017-12-15T09:50:20","modified_gmt":"2017-12-15T12:50:20","slug":"descripcion-general-de-funcionamiento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.municipios.gov.py\/pastora\/descripcion-general-de-funcionamiento\/","title":{"rendered":"Descripci\u00f3n General de Funcionamiento"},"content":{"rendered":"

LINEAMIENTOS\u00a0 PARA\u00a0 DEFINICI\u00d3N DE FUNCIONES <\/strong><\/p>\n

Responsabilidad<\/strong> Es de capital importancia en el desempe\u00f1o de los cargos de la Intendencia Municipal, y de cada una de las Direcciones del nivel gerencial funcional, que est\u00e9n vinculadas al ejercicio de las funciones y actividades de\u00a0 Planificaci\u00f3n, Coordinaci\u00f3n, Direcci\u00f3n, Orientaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y Control.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n<\/strong>\u00a0 La preparaci\u00f3n de los planes de trabajo, y el an\u00e1lisis de las\u00a0 actividades y Acciones a desarrollar, identificando adecuadamente\u00a0\u00a0 los factores<\/p>\n

Obstaculizadores, buscando la forma conveniente de aplicaci\u00f3n de los Recursos disponibles; y la superaci\u00f3n de las deficiencias, para la correcta toma de decisiones en cuanto a m\u00e9todos, recursos humanos, recursos T\u00e9cnicos y materiales, y la observancia de los plazos y la calidad de los Resultados, en la realizaci\u00f3n de los trabajos asignados.<\/p>\n

Coordinaci\u00f3n<\/strong> La conjunci\u00f3n del esfuerzo, los recursos, y la racionalidad en su aplicaci\u00f3n en un determinado plazo, para obtener el mejor rendimiento posible en la Ejecuci\u00f3n de las actividades, considerando los factores\u00a0 favorables del sentido de la oportunidad y simultaneidad de acciones.<\/p>\n

Direcci\u00f3n<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0 El ejercicio de la ejecuci\u00f3n de todas las acciones, derivadas de cada una de las funciones asignadas, y la racional administraci\u00f3n de recursos humanos, en el sentido de la conducci\u00f3n y desarrollo de las personas, a trav\u00e9s de los procesos\u00a0 de toma e decisiones dentro del \u00e1mbito de las atribuciones, la impartici\u00f3n de instrucciones, y el debido control de los resultados.<\/p>\n

Orientaci\u00f3n<\/strong> El conjunto de acciones tendientes a garantizar que las actividades a desarrollar se realicen seg\u00fan los planes establecidos, la implementaci\u00f3n de las estrategias definidas, la aplicaci\u00f3n de medidas correctivas oportunas, la rectificaci\u00f3n de actitudes, y la adecuada observaci\u00f3n de los procedimientos.<\/p>\n

Informaci\u00f3n<\/strong> Manejo adecuado del universo de conocimientos, vivencias, y experiencias de la organizaci\u00f3n, orientada eficientemente a proporcionar los necesarios y oportunos insumos para la toma de decisiones. El mantenimiento de la eficacia de los canales de comunicaci\u00f3n, para la transmisi\u00f3n fluida de instrucciones, datos, prop\u00f3sitos y resultados.<\/p>\n

Control<\/strong> El ejercicio de la supervisi\u00f3n permanente\u00a0 y la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de las funciones de las personas, el seguimiento y evaluaci\u00f3n de la consecuci\u00f3n de objetivos y metas, a trav\u00e9s de la verificaci\u00f3n permanente del cumplimiento de lo establecido en t\u00e9rminos de calidad, plazos, y costo.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n

Organizacional\u00a0\u00a0 El establecimiento de una constante interacci\u00f3n entre los diferentes\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 niveles y estamentos de la estructura de la organizaci\u00f3n, sobre la base del arm\u00f3nico intercambio de la informaci\u00f3n, propicia la motivaci\u00f3n de los actores de cada una de las instancias y \u00e1reas\u00a0 operativas.<\/p>\n

El mantenimiento de un optimo nivel de interrelaciona miento organizacional, redunda en la creaci\u00f3n de un clima laboral propicio para la<\/p>\n

Optimizaci\u00f3n del rendimiento\u00a0 y la satisfacci\u00f3n profesional<\/strong>.<\/p>\n

La socializaci\u00f3n de la informaci\u00f3n gerencial, permite visualizar la proyecci\u00f3n de los resultados\u00a0 esperados, en funci\u00f3n del esfuerzo cohesionado, y encauzar las acciones hacia la realizaci\u00f3n de metas, y el logro de los objetivos fijados, en cada uno de los proyectos componentes de los planes y programas, objeto y raz\u00f3n\u00a0 de ser la Municipalidad de La Pastora.-<\/p>\n

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